新春伊始，集团围绕“增强信心、知难而进、抢抓市场、创新管理、稳增长、促发展”的2023年度总体目标，分别召开了销售工作动员及推动加强管理的专题会议。会议由集团总经理徐鑫磊主持，各子公司销售骨干和各部门管理人员参加了会议。

各子公司汇报2023年度销售工作计划和运营管理指标与措施

　　围绕集团2023年总体目标，各子公司结合自身业务特点、市场基础、内部管理提档升级等要求，确定了2023年度销售工作计划以及运营管理指标与措施。由各子公司销售负责人、总经理分别向集团做了工作汇报。

　　“管理目标责任书”签约

　　徐鑫磊总经理代表集团与麦驰、三叶、驰航三个子公司签订了《2023年度销售管理目标责任书》及《2023年度总经理管理目标责任书》。集团将根据责任书的内容对各子公司的销售及管理工作进行检查、督促和考核。

　　签约代表着承诺、责任和担当，意味着各子公司2023年的工作自此迈向新的征程。

集团领导对销售及管理工作的总体要求

　　集团董事长王飞结合麦驰多年销售工作的成功经验，从三个方面进行了高度概括，就进一步做好市场营销工作从七个方面提出了总体要求，并且号召集团所属全体销售人员提振信心、发扬优良传统、抢抓市场份额、精心策划与攻关, 为集团起步和各子公司的稳固发展创造条件。

　　在加强内部管理的会议上，集团徐鑫磊总经理要求各子公司管理人员从增强市场意识、细化管理、降本增效、人才培养、相互协作等方面做好措施落实，不断夯实内部管理并持续保持进步，继而推动集团整体战略目标的顺利实现。希望各子公司统一意识、坚定信念、创新实干，咬定目标笃定前行，用各项良好成绩助推羲和集团的腾飞。

与会代表发言

　　销售人员代表表态：参加此次会议备受鼓舞，对2023年的销售工作充满信心，将会主动做好项目策划、努力开拓市场、提高业务能力，全力冲刺年度销售目标。

　　管理人员代表表示：在集团和公司的带领下，做好相互协作，团结各部门，直面问题、克服困难、凝心聚力，开展好各项生产和管理工作，做好降本增效，坚持安全生产，不断完善和创新，为实现2023年的管理目标尽职尽责。

　　集团工作人员代表也表示：要在集团领导的带领下，发挥好参谋和助手作用，做好上传下达，成为集团与各子公司的桥梁和纽带，全力做好指导、监督和服务。

董事长做总结发言

　　王飞董事长最后强调，集团已经确立了未来三至五年的发展规划和目标，2023年会成为新的起点。目前各子公司的管理团队在年龄架构、管理水平、敬业态度等方面都很强，只要大家方向一致，做好各自份内工作，相信在各子公司总经理的带领下，一定可以实现年度目标。

　　一年之计在于春，开局起势见精神。羲和集团将以行动践行目标，以实干推动管理，携领各子公司共同开启崭新的篇章。