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  一年之计在于春,开局起势见精神 | 集团召开销售及管理工作会议
Reading frequency:933  Updated on:2023-02-10

  新春伊始,集团围绕“增强信心、知难而进、抢抓市场、创新管理、稳增长、促发展”的2023年度总体目标,分别召开了销售工作动员及推动加强管理的专题会议。会议由集团总经理徐鑫磊主持,各子公司销售骨干和各部门管理人员参加了会议。


各子公司汇报2023年度销售工作计划和运营管理指标与措施

  围绕集团2023年总体目标,各子公司结合自身业务特点、市场基础、内部管理提档升级等要求,确定了2023年度销售工作计划以及运营管理指标与措施。由各子公司销售负责人、总经理分别向集团做了工作汇报。


  “管理目标责任书”签约

  徐鑫磊总经理代表集团与麦驰、三叶、驰航三个子公司签订了《2023年度销售管理目标责任书》及《2023年度总经理管理目标责任书》。集团将根据责任书的内容对各子公司的销售及管理工作进行检查、督促和考核。

  签约代表着承诺、责任和担当,意味着各子公司2023年的工作自此迈向新的征程。


集团领导对销售及管理工作的总体要求

  集团董事长王飞结合麦驰多年销售工作的成功经验,从三个方面进行了高度概括,就进一步做好市场营销工作从七个方面提出了总体要求,并且号召集团所属全体销售人员提振信心、发扬优良传统、抢抓市场份额、精心策划与攻关, 为集团起步和各子公司的稳固发展创造条件。

  在加强内部管理的会议上,集团徐鑫磊总经理要求各子公司管理人员从增强市场意识、细化管理、降本增效、人才培养、相互协作等方面做好措施落实,不断夯实内部管理并持续保持进步,继而推动集团整体战略目标的顺利实现。希望各子公司统一意识、坚定信念、创新实干,咬定目标笃定前行,用各项良好成绩助推羲和集团的腾飞。


与会代表发言

  销售人员代表表态:参加此次会议备受鼓舞,对2023年的销售工作充满信心,将会主动做好项目策划、努力开拓市场、提高业务能力,全力冲刺年度销售目标。

  管理人员代表表示:在集团和公司的带领下,做好相互协作,团结各部门,直面问题、克服困难、凝心聚力,开展好各项生产和管理工作,做好降本增效,坚持安全生产,不断完善和创新,为实现2023年的管理目标尽职尽责。

  集团工作人员代表也表示:要在集团领导的带领下,发挥好参谋和助手作用,做好上传下达,成为集团与各子公司的桥梁和纽带,全力做好指导、监督和服务。


董事长做总结发言

  王飞董事长最后强调,集团已经确立了未来三至五年的发展规划和目标,2023年会成为新的起点。目前各子公司的管理团队在年龄架构、管理水平、敬业态度等方面都很强,只要大家方向一致,做好各自份内工作,相信在各子公司总经理的带领下,一定可以实现年度目标。

  一年之计在于春,开局起势见精神。羲和集团将以行动践行目标,以实干推动管理,携领各子公司共同开启崭新的篇章。



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